人生路还长，指不定谁辉煌.

我们首先要思考的是，规模究竟带来了什么效益？究竟是前端？中端？还是后端？
在前端，占据更多份额的销售，可以挤压该品类竞争对手的生存空间，减少对手的纵深战略，但，这属于势，在竞争中不能立竿见影。
在后端，对于一个综合类的平台，规模未必能够带来采购优势。100亿的销售额，对于几十万的SKU，哪里的量大从优呢？京东追求规模，会让供应商步步升级，但并不是最主要的优势所在。这属于术，带来的只是小幅的价格优势。
中端，既对规模的管控运营能力，才是规模门槛的核心优势。多品类规模带来的是更为复杂的管理难度。对于京东来说，解决这个高难度的管理问题，恰恰成了自己的核心竞争力。这才是大道所归。
这套系统就是决定中端运营掌控能力的根本。